¿Estás hoy en un puesto diferente al que tenías hace 12 meses? Y, al margen de si cambiaste de puesto o no, ¿tienes hoy proyectos que te exigen enfrentarte a temas nuevos para ti? Si has respondido afirmativamente alguna de estas preguntas, eres parte de una macrotendencia que estamos experimentando en el mundo corporativo.

Hoy, alrededor del 40% de los proyectos que manejamos nos exigen adquirir continuamente nuevos conocimientos y habilidades. Y en el contexto actual, complejo y cambiante, esta tendencia se mantendrá. Entonces, ¿cómo hacemos para mantenernos vigentes y superar nuestros desafíos de forma sostenible?

Como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad, trabajamos por dejarle mejores seres humanos al mundo; personas con valores sólidos y que desarrollan al máximo su potencial. Es por eso que una de las características esenciales del talento extraordinario que valoramos en Belcorp es la agilidad de aprendizaje.

Con el fin de poner a disposición de nuestros colaboradores las condiciones y oportunidades necesarias para que logren su realización personal y laboral, nuestro modelo de desarrollo ofrece a nuestros colaboradores una propuesta integral que abarca tres frentes:

  1. Experiencia a través de desafíos que reten, motiven y se conecten los objetivos de cada equipo.
  2. Acompañamiento, a través de checkpoints, con nuestros líderes y pares, donde una cultura de feedback continuo nos ayuda a crecer y lograr nuestras metas
  3. Entrenamiento personalizado y flexible, donde uno mismo elige su ruta de desarrollo y puede estudiar donde y cuando lo necesite, a través de una plataforma de entrenamiento en línea.

Con iniciativas como esta, empoderamos aún más a nuestros colaboradores y nos acercamos a nuestro ideal de organización ágil. Además de evolucionar a nivel de estructura, tecnología y procesos, en Belcorp estamos convencidos de que las debemos acompañar nuestras transformaciones con una cultura abierta al aprendizaje. Desarrollar un talento extraordinario comienza por entender que la motivación debe venir del propio colaborador. Nuestro rol debe ser el de facilitarle herramientas que promuevan el ensayo y error y el intercambio de experiencias con otras personas y equipos.

 

Por Marco Gamboa
Gerente de Desarrollo de Capacidades de Belcorp

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